- 公司介绍某外资企业 岗位职责1．新项目可行性评估； 2．同客户开技术检讨会议，展示我们的技术优点； 3．支持业务报价，提供相关的技术信息 （料条尺寸、冲压速度，吨位，模具价格，产品包装设计）； 4．同凯德模具供应商评估模具设计与模具结构是否合理； 5．图纸创建、2D转化3D，3D转化2D； 6．客户图纸评估(尺寸、公差，图纸)，并提供相关的建设性意见给客户； 7．工艺制程开发，并提供相应的简单的工艺流程图。为报价提供相应的产能节拍等； 岗位要求：1. 最低10年经验证的汽车模具设计经验，冲压为主，有注塑模具经验更佳。 2. 非常熟练使用2D、3D画图软件。 3. 能够使用Microsoft Office 365 平台，具备ERP和CRM经验者优先。 4. 具备在快节奏环境中高效工作的强大能力。 5. 能够承担30%时间的出差任务。公司介绍某外资企业 岗位职责1．新项目可行性评估； 2．同客户开技术检讨会议，展示我们的技术优点； 3．支持业务报价，提供相关的技术信息 （料条尺寸、冲压速度，吨位，模具价格，产品包装设计）； 4．同凯德模具供应商评估模具设计与模具结构是否合理； 5．图纸创建、2D转化3D，3D转化2D； 6．客户图纸评估(尺寸、公差，图纸)，并提供相关的建设性意见给客户； 7．工艺制程开发，并提供相应的简单的工艺流程图。为报价提供相应的产能节拍等； 岗位要求：1. 最低10年经验证的汽车模具设计经验，冲压为主，有注塑模具经验更佳。 2. 非常熟练使用2D、3D画图软件。 3. 能够使用Microsoft Office 365 平台，具备ERP和CRM经验者优先。 4. 具备在快节奏环境中高效工作的强大能力。 5. 能够承担30%时间的出差任务。
- 公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。工作职责：1. 制定采购策略，涵盖成本控制、库存管理及交期把控。2. 统筹生产计划与物料计划，结合业务目标合理调配资源，确保生产需求与物料供应精准匹配。3. 负责物流全流程管理，以最优成本保障进出口货物按时安全送达，符合法规及生产、客户要求。4. 管控库房运作（原材料、生产物料、成品等），建立规范的仓储、发料流程，满足公司运营及生产标准。5. 指导监督采购、物流、库房及生产 / 物料计划团队，制定部门预算并管控，推进团队绩效管理与人才发展。6. 跟踪供应链关键指标，出具月度报告并同步至相关部门，确保流程符合公司政策、法律法规及 EHSS 等体系要求。任职资格1. 大学本科及以上，供应链相关专业。2. 5 年以上制造企业供应链管理经验，含 3 年外资机械制造业经历及 3 年以上团队管理经验。3. 具备扎实的采购管理、仓库物流管控、供应商开发谈判及生产 / 物料计划制定能力。4. 熟悉行业市场供求，掌握精益管理与拉动系统，熟练操作 MRP 系统及微公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。工作职责：1. 制定采购策略，涵盖成本控制、库存管理及交期把控。2. 统筹生产计划与物料计划，结合业务目标合理调配资源，确保生产需求与物料供应精准匹配。3. 负责物流全流程管理，以最优成本保障进出口货物按时安全送达，符合法规及生产、客户要求。4. 管控库房运作（原材料、生产物料、成品等），建立规范的仓储、发料流程，满足公司运营及生产标准。5. 指导监督采购、物流、库房及生产 / 物料计划团队，制定部门预算并管控，推进团队绩效管理与人才发展。6. 跟踪供应链关键指标，出具月度报告并同步至相关部门，确保流程符合公司政策、法律法规及 EHSS 等体系要求。任职资格1. 大学本科及以上，供应链相关专业。2. 5 年以上制造企业供应链管理经验，含 3 年外资机械制造业经历及 3 年以上团队管理经验。3. 具备扎实的采购管理、仓库物流管控、供应商开发谈判及生产 / 物料计划制定能力。4. 熟悉行业市场供求，掌握精益管理与拉动系统，熟练操作 MRP 系统及微
- 公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。岗位职责：1. 通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2. 与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3. 通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4. 管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5. 具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6. 根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7. 在困境中以积极的态度解决问题，使团队有效地解决问题。8. 熟练并富有经验地将战略愿景分解为可执行的战略和战术。任职资格:1. 机械相关专业本科毕业，硕士及以上学历者优先2. 5-10年精益改善管理工作经验3.公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。岗位职责：1. 通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2. 与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3. 通过与职能部门、业务部门和工厂领导者合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4. 管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5. 具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6. 根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7. 在困境中以积极的态度解决问题，使团队有效地解决问题。8. 熟练并富有经验地将战略愿景分解为可执行的战略和战术。任职资格:1. 机械相关专业本科毕业，硕士及以上学历者优先2. 5-10年精益改善管理工作经验3.
- 公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。核心工作职责:1. 产品本地化统筹：主导传输链产品线的本地化策略落地，协调跨部门资源推进产品适配本地市场的技术调整、供应链搭建及合规性优化，确保产品满足区域市场需求与行业标准。2. 全链路成本管控：牵头产品成本与制造成本优化工作，建立成本分析模型，识别成本管控关键点，推动设计、采购、生产等环节的成本降低方案落地，实现成本精细化管理。3. 质量与效率提升：制定并执行产品质量优化计划，监督过程质量管理与质检团队的日常工作，建立质量问题快速响应机制；推动生产效率提升项目，优化生产流程与工艺，提升产能与交付时效。4. 团队管理与协同：统筹管理下属四大团队，明确团队目标与成员职责，搭建高效的团队协作体系；组织跨团队沟通会议，协调解决生产、质量、工程等环节的协同问题，保障产品线顺畅运营。5. 价值流与财务协同：构建并持续优化传输链产品线的价值流管理体系，结合财务数据监控运营环节的投入产出比，识别运营瓶颈与财务风险，推动端到端的流程改进与财务效益提公司介绍：公司为一家美资制造企业，公司的主要产品为工业传功相关。核心工作职责:1. 产品本地化统筹：主导传输链产品线的本地化策略落地，协调跨部门资源推进产品适配本地市场的技术调整、供应链搭建及合规性优化，确保产品满足区域市场需求与行业标准。2. 全链路成本管控：牵头产品成本与制造成本优化工作，建立成本分析模型，识别成本管控关键点，推动设计、采购、生产等环节的成本降低方案落地，实现成本精细化管理。3. 质量与效率提升：制定并执行产品质量优化计划，监督过程质量管理与质检团队的日常工作，建立质量问题快速响应机制；推动生产效率提升项目，优化生产流程与工艺，提升产能与交付时效。4. 团队管理与协同：统筹管理下属四大团队，明确团队目标与成员职责，搭建高效的团队协作体系；组织跨团队沟通会议，协调解决生产、质量、工程等环节的协同问题，保障产品线顺畅运营。5. 价值流与财务协同：构建并持续优化传输链产品线的价值流管理体系，结合财务数据监控运营环节的投入产出比，识别运营瓶颈与财务风险，推动端到端的流程改进与财务效益提
- 我正在为一家美资上市公司漳州工厂招聘工艺经理，欢迎投递工作职责Job responsibility:1.持续改善和高效解决问题1）通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2）与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3）通过与职能部门、业务部门和工厂领导合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4）管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5）具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6）根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7）在困境中以积极的态度解决问题，使团队有效地解决问题。8）熟练并富有经验地将战略愿景分解为可执行的战略和战术。2.富有影响力的领导1）作为重要的资源和指导者，指导流程改进和RB我正在为一家美资上市公司漳州工厂招聘工艺经理，欢迎投递工作职责Job responsibility:1.持续改善和高效解决问题1）通过有效应用RBS系统工具和方法，支持组织实现SQDCG和财务目标，实现持续改进。2）与领导团队和合作伙伴一起了解公司当前的业务目标和财务目标，为公司未来的运营/增长需求制定蓝图，实施计划并实现目标。3）通过与职能部门、业务部门和工厂领导合作，为整个组织提供专业知识，以评估当前流程，识别流程/绩效差距和改进机会。4）管理稳健的RBS系统评审流程，以选择、确定改进措施的范围和优先级(如政策实施、CI路线图、Kaizens、项目和持续改善人才)，以实现目标。5）具有识别、诊断和解决最复杂业务问题的能力，能够运用基于事实、团队合作和结构化的方法。6）根据专业知识指导、调整和培训工厂/职能部门成员持续改进的方法。7）在困境中以积极的态度解决问题，使团队有效地解决问题。8）熟练并富有经验地将战略愿景分解为可执行的战略和战术。2.富有影响力的领导1）作为重要的资源和指导者，指导流程改进和RB
